年初以來，面對突發疫情帶來的挑戰和考驗，集團下屬鑫鑫農貸迎難而上，以堅如磐石的決心和定力，堅守系統思維、底線思維，通過大局上把舵定向、具體工作上精準對焦，推動公司發展行穩致遠。

制度建設與專項自查協調并進。2020年是鑫鑫農貸的“規范年”。1-5月，公司全面疏理規章制度，先后制定、修訂了《融資管理辦法》《項目準入辦法（試行）》《項目評審工作管理辦法（試行）》《貸后檢查管理辦法》《費用報銷管理辦法》《信貸資金管理辦法》以及《“三重一大”決策制度實施辦法》和相關議事規則，防疏堵漏，確保“關口前移”。同時，對業務資料歸檔、貸后檢查等工作實行“清單式”管理和定期自查、及時通報，做到厘清責任、倒逼執行。

履職盡責與人性關懷統籌兼顧。疫情發生后，公司堅定不移地推行以為農服務為中心的理念，組織業務人員分區域服務農戶和新型農業經營主體，開通24小時服務熱線，推行業務全流程線上操作，織密織牢“惠農貸”服務網絡。同時，在嚴格核實項目真實性、資金用途等要素的前提下，下放審批權限，創新擔保方式，簡化放款流程,并對受疫情影響造成逾期的客戶給予適當展期、免收罰息的特殊政策。通過多管齊下，幫助真正符合貸款條件的客戶加快復工復產的步伐，把疫情耽擱的時間搶回來。今年2月7日至5月31日期間，共計向130戶農戶和新型農業經營主體投放貸款5927萬元，金額同比上升352%。

提升能級與優化導向同步推進。一方面，公司組織疫情期間專項業務競賽，促使各部門、各員工尋標對標，跑出業務發展“加速度”；制定符合公司實際的綜合考核體系，細化分解各項指標任務，并定期公布部門、個人業務進度，形成你追我趕、競相發展的良好態勢。另一方面，結合項目準入辦法，根據屬地政商環境、經濟基礎、信息對稱度等因素，對蘇州以外的省內其他地區項目的綜合費率、貸款期限、擔保方式進行分類施策，有效引導業務人員多做優質業務和相對安全系數較高的業務。截至5月31日，公司當年累計實現收入3533萬元、凈利潤1572萬元，未新增不良項目。