疫情當前，為保障怡養長者及員工身體健康和生命安全，確保生產經營安全，集團下屬養老產業公司高度重視、周密安排，及時研究部署防控舉措，1月22日和25日兩次出臺相關文件，明確疫情防控相關工作部署、成立應急小組，出臺疫情防控專項應急預案和防控措施；1月24日發布員工預防措施，實行對假期員工身體和出行情況的每日跟蹤；1月25日出臺強化防控相關工作的通知，實行封園管理；1月26日成立疫情防控專項工作領導小組；1月30日出臺進一步加強疫情防控相關措施的通知，結合實際情況、根據疫情變化，不斷調整和升級各項防控舉措，調動黨員干部、服務一線等團隊力量，全力確保園區內長者及員工的生命安全和身體健康。

控制傳染源、切斷傳播途徑、保護易感人群是傳染病防控的三大原則。怡養老年公寓和護理院入住著1130多名長者，項目內人員集聚，長者又是易感人群，疫情防控形勢嚴峻。如何全面有效、不留死角的保障好園內長者安全，是整個怡養團隊面臨的考驗。由公司班子牽頭的專項工作領導小組多次反復溝通研討，細化工作分工、強化責任落實、優化人員調配。公司各部門、各版塊按照部署安排，牢牢把握“多措并舉、多管齊下、嚴防死守”工作主線，從專業醫療、后勤保障到客戶溝通，全方位嚴守安全防控“五道關”，即“人員出入關”“藥品、醫用物資儲備關”“內部環保、管理關”“食物采購、食堂烹飪關”“巡診、應急處置關”，實施臨時封園、開設隔離觀察區、加強員工消毒防護和返崗確認、簽署全員承諾書、實行應急小組全天候應急值班、實施每日長者數據統計上報等舉措，同時第一時間對照民政部下發的養老機構疫情防控指南，逐條對照落實、逐步優化舉措，確保怡養園區安全。

怡養的防控情況始終牽動著集團領導的心。假期間，董事長莊曉紅、總經理俞頌家、副總經理蔣陳等集團領導多次親臨現場，關心運營情況、部署防控要求、檢查防控措施、慰問服務團隊，調動集團的資源幫助怡養共克時艱。

1月30日，總經理朱國文召集現場會議，詳細檢查了各項防控舉措的落實情況，提出了完善防控舉措的相關要求，朱總明確，要進一步嚴格門崗登記檢查、落實食堂分批用餐送餐、加強員工封園管理、強化物資儲備及管理、加強園內環境消殺、優化人員在崗值班等，真正做到全方位防控。

疫情就是命令，防控就是責任。假期人手緊、防控任務重、突發情況多，臨時封園不被長者、家屬理解；一線員工需隔離不能及時上崗；口罩、消毒液等醫療物資市場緊缺；返院長者隔離區、員工住宿區需緊急布置到位……面對暫時的困難，從公司領導到服務一線，從自發參與的黨員志愿者到召之即來的后勤支持者，怡養人緊密團結、通力配合，展現出了高度的凝聚力和責任心，有力構筑起疫情防御安全屏障，以必勝的信念堅決打贏疫情防御阻擊戰，確保長者在怡養身體健康、生命安全。