農產品自整合后，積極摸索農貿市場管理、工程代建、商業物業、農產品配送與配送多業務發展態勢，而面臨人員密集場所、工程項目建設、食品安全等，每一板塊的安全工作都會“一票否決”，安全是最大的效益，也是確保持續健康發展的重中之重，更是開展一切生產經營活動的先決條件和重要基礎，而如何抓好安全工作，首當其沖的就是要高度重視安全文化的建設，著力建立具有自己特色的安全文化。農產品經過三年多時間的沉淀、經驗的累積，農產品摸索建設“3+3”安全文化模式（“領導層+主業”、“管理層+主責”、“員工層+主角”），“工作點+工作面”縱橫兩條線共同發力，形成立體、全面、有針對性地探索建設安全文化。

一、“領導層+主業”，領導層是企業安全文化建設最關鍵的支撐。只有領導層將安全工作作為主業強抓和要求，才能讓管理層和員工層深切的感受到公司領導高度重視安全工作，而不是只體現在口頭說說、會上提提、紙上寫寫，要敢于亮出真刀真槍對待安全問題，讓全體員工感受到“安全管理常抓不懈怠，安全考核嚴厲不手軟”的嚴峻形勢。

二、“管理層+主責”，管理層是安全工作的重要執行力量，管理層不僅要積極響應帶頭行動，發揮部門舵手和領頭羊的作用，還要做好與其他部門的溝通工作，充當部門間的潤滑劑和橋梁，秉著一以貫之的理念做好每一項安全工作的推進，做到既要重過程更要重結果。

三、“員工層+主角”，員工是企業里人數最多的一個群體，更是安全工作執行和發揮作用的主體，比如安全理念滲透、安全培訓與宣傳、安全承諾、安全責任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開員工的參與，員工層的安全意識和行為代表著企業的安全文化水平。

農產品公司探索建設“3+3”安全文化模式，從企業治理結構的三個層級出發，大面積覆蓋形成一個總體工作面，同時又選定管理重視、宣傳教育、項目建設、教育培訓等工作點，聚焦安全文化建設的總體目標，點面結合共同發力，為沖刺全年工作目標任務保駕護航。