今年是鑫鑫農貸自成立以來遭遇形勢最嚴峻、面臨矛盾最突出的一年。面對前所未有的危機和挑戰，鑫鑫農貸黨支部堅持兩手抓、兩促進，將公司發展過程中出現的熱點、難點問題作為支部工作的重點抓緊抓實，在規范公司治理、加強隊伍建設、加快結構調整、推進轉型升級方面取得了積極的成效。
制度建設一著不讓。鑫鑫農貸黨支部堅持并不斷完善支部議事規則、三會一課制度、民主評議黨員制度、黨員聯系群眾制度等，推動黨建工作規范化。今年新出臺的“三重一大”決策制度，確保了黨支部在公司治理方面的地位和作用，將公司的制度建設向縱深推進。
隊伍建設多管齊下。鑫鑫農貸黨支部通過集中學習、座談討論、撰寫心得等方式，幫助全體黨員深入理解和掌握“兩學一做”學習教育內涵；以民主生活會、述職述廉會、領導上黨課、觀看主旋律影片等方式，對黨員和入黨積極分子開展黨性教育；通過研討形勢、剖析利弊、查擺問題、明確思路，使全司上下統一思想，調整心態，提振信心；加強業務培訓，提升隊伍技能；開展“健步走”和向貧困病患捐款等精神文明建設活動，增強公司凝聚力和員工的社會責任感；等等。通過打造一支政治強、業務通、干勁足的黨員隊伍，并通過黨員的帶頭示范作用，引導全體員工凝心聚力，迎難而上，將公司各項工作推向新臺階。
業務創新實現突破。年初以來，黨支部針對業務發展瓶頸，團結帶領全體黨員和員工在努力鞏固存量業務的同時，積極開發新業務，謀求新突破，實現政府項目和商業項目“兩手抓”。在日常工作中，黨員領導干部身先士卒，沖鋒在前，帶頭調研摸底，帶頭開拓市場，帶頭盡職調查。在他們的帶動下，全體黨員和員工心往一處想，勁往一處使，千方百計，迎難而上，為公司發展貢獻自己的力量。據統計，1-7月，公司員工累計走訪鄉鎮457家次、農戶689家次、各類企業573家次，日均跑動8家客戶。在全司上下的不懈努力下，上半年公司陸續推出“房易寶”、“工程寶”、“消費貸”、“新三板企貸通”、“安鑫貸”等創新產品，并取得實質性進展，其他各項工作也穩步推進，為公司整體轉型升級奠定了堅實的基礎。
