為傳達貫徹市委十一屆三次全體（擴大）會議和市屬國資公司發展研討會精神，農發集團第一時間召開總經理辦公會議、集團黨總支學習會議，積極落實、層層推進，同時結合兩個會議精神的傳達，為了認真回顧上半年工作，商量部署下半年各項工作， 2012年8月8日，集團公司組織召開了半年度經營工作分析會，重點分析上半年經營形勢，研究貫徹落實上述兩個會議精神的具體辦法和措施。
會上，集團各下屬單位和集團各部門分別作了情況交流，圍繞優化業務發展、完善內部管理、推進文化建設、強化人才保障、提升黨建水平等問題紛紛暢所欲言，就工作推進中的重點、難點問題進行了深入分析，為實現集團公司二次創業做大做強、做精做優的目標建言獻策。
集團總經理莊曉紅作了題為《規范運營 做精做優樹品牌 搶抓機遇 凝心聚力謀發展》的工作報告，充分肯定了集團公司及各經營單元上半年取得的成績，認真結合當前形勢分析了集團后續發展中的重點及難點，明確提出了下半年工作的總體規劃、工作重點和主要措施。下半年，面對國內外復雜的經濟形勢，農發集團將按照市委市政府做大做強國企的號召，緊緊圍繞公司確定的“一個中心、兩根鏈條”戰略目標，審時度勢、搶抓機遇，以前瞻的視野提升業績，以精細化管理苦練內功，按照年初提出的“明確一個主題、推動兩大工程、處理好三類關系、抓好四方面工作、強化五個意識、實現六個提升”的具體要求，重點根據年初確定的工作思路和目標任務，繼續堅持創新引領，推進農村金融平臺建設，完善服務功能、提高盈利能力，繼續堅持“三農”導向，延伸農村實業鏈條，提升創新能力、發揮品牌優勢。
最后，集團董事長王相傳作了重要講話。他指出， 2012年是集團公司的內部管理提升年、重點項目推進年。下半年集團公司要致力推進五項工程：一是重點項目推進工程，要舉全體之力繼續深入推進農產品物流中心項目和養老中心項目建設；二是內部管理提升工程，要進一步細化內部管理流程、完善內部管控機制、建立健全各項規章制度；三是風險機制完善工程，要建立健全風險防控機制，多措并舉地推進風險防控體系建設；四是人才隊伍建設工程，要進一步推進人事管理創新，優化和完善引人用人機制，為集團后續發展提供強有力的人才支撐；五是企業文化打造工程，要以“建幸福企業、做幸福員工”為目標，進一步倡導農發和諧共榮的企業文化，發揮企業文化的價值觀導向功能，提升集團核心競爭力。王董要求，下半年要切實落實好集團公司和相關子公司的增資工作，在打實做大做強基礎的同時狠抓增收節支工作，在經營形式不樂觀的條件下共克時艱，確保年內各項經營目標的實現。
在市委十一屆三次全體（擴大）會議上，蔣宏坤書記專門提出了要進一步做大做強農業擔保；在去年底農產品物流體系建設方案上，市領導也專門批示要農發集團有所作為。在市委市政府的關心和厚愛下，農發集團將繼續保持和發揚創業之初的干勁、沖勁和闖勁，繼續保持清醒的頭腦、創業的激情、奮斗的決心，勵精圖治、凝心聚力，為推進蘇州三區三城建設和率先基本實現基本化再創佳績。
