因地制宜，分類(lèi)改造，促進(jìn)終端門(mén)店全方位提升
發(fā)布時(shí)間：2012-04-17瀏覽人數(shù)：
2012年是綠原超市的“質(zhì)量化經(jīng)營(yíng)年”，繼綠原超市2012年工作會(huì)議研究部署新一年工作之后，為實(shí)現(xiàn)加快公司2012年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以期加快打造對(duì)接緊密、物流暢通、服務(wù)高效、品質(zhì)精良的“菜籃子”工程銷(xiāo)售平臺(tái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，綠原超市變競(jìng)爭(zhēng)為機(jī)遇，主動(dòng)出擊，將“改變不了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就改變自己”作為立足點(diǎn)，搶占先機(jī)，力求打造閃亮的“惠農(nóng)利民”品牌形象。
綠原超市主營(yíng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品，屬于連鎖行業(yè)超市的補(bǔ)充業(yè)態(tài)，以優(yōu)質(zhì)、安全、便民、惠民為核心，給予顧客的價(jià)值是“以優(yōu)惠的價(jià)錢(qián)，得到方便的購(gòu)物，買(mǎi)到稱心的產(chǎn)品”。如果沒(méi)有明確的顧客價(jià)值，顧客就會(huì)分流，沒(méi)有固定的客戶群，門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)難以得到提升和突破。為此，公司通過(guò)對(duì)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和品牌自身三方面的綜合考慮，重新審視目前8家門(mén)店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，科學(xué)分析，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，因地制宜地定位門(mén)店模式，希望在周邊區(qū)域做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出優(yōu)勢(shì)，提升門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力。目前江乾路店內(nèi)部設(shè)施和貨架已成功設(shè)計(jì)和改造完成，全新的布局，豐富的產(chǎn)品，即將以嶄新的面貌向周邊上班族開(kāi)放。竹輝路店和挹秀新村店設(shè)計(jì)改造正在進(jìn)行中，將于4月底前完成，其他門(mén)店的改造方案尚在商討過(guò)程中。
在不同的環(huán)境中，工作生活著不同收入水平的人，進(jìn)而他們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)注度也不同，因此商業(yè)定位和轉(zhuǎn)型已時(shí)不我待。綠原超市希望通過(guò)門(mén)店改造，借助運(yùn)營(yíng)規(guī)范和效率提升，能夠做到精耕區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化，加速拓展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，從而創(chuàng)造效益，夯實(shí)農(nóng)發(fā)集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品物流體系建設(shè)的終端基礎(chǔ)。
