9月25日，農(nóng)發(fā)集團董事長莊曉紅、總經(jīng)理俞頌家等領(lǐng)導(dǎo)一行現(xiàn)場調(diào)研糧食集團總部及各子公司。

上午，農(nóng)發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)一行先后實地調(diào)研了糧食集團總部辦公區(qū)和放心糧油旗艦店；批發(fā)市場碼頭、交易區(qū)、化驗室、辦公區(qū)和競價交易大廳；國儲庫智能巡倉機器人、準低溫成品庫、蒸汽清潔能源低溫烘干車間、專業(yè)碼頭、大米加工車間和辦公區(qū)；軍供站辦公區(qū)和軍供專用倉庫；金倉庫數(shù)控室、鐵路站臺、物資庫及辦公區(qū)，對糧食集團整體情況有了進一步了解。

下午，在金倉庫召開了現(xiàn)場調(diào)研座談會。會上，糧食集團各子公司分別做了匯報，糧食集團董事長翟子謙代表糧食集團做了總結(jié)匯報，介紹了糧食集團基本情況、今年以來主要經(jīng)營業(yè)績和黨建工作情況，提出了現(xiàn)階段面臨的困難和瓶頸以及需要明確的相關(guān)事項。隨后，各位農(nóng)發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)都作了發(fā)言，最后，集團董事長莊曉紅做了總結(jié)發(fā)言，他表示，糧食工作意義重大、責(zé)任非凡，涉及老百姓米袋子工程，安全工作尤其重于泰山。糧食集團擁有一支有優(yōu)良傳統(tǒng)的人員隊伍，針對此次劃轉(zhuǎn)工作，糧食集團要與相關(guān)部門保持溝通交流，在目前公司現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，進一步提升自身管理水平，加強自身學(xué)習(xí)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，緊跟深化國企改革步伐，確保完成全年目標任務(wù)。

此次調(diào)研加深了農(nóng)發(fā)集團對糧食集團實際情況和日常業(yè)務(wù)的了解，為順利完成劃轉(zhuǎn)工作提供有力的保證。