為切實加強干部隊伍建設，增強集團黨總支和班子隊伍的凝聚力、戰斗力，促進集團公司更加健康穩定地發展，2月8日下午，農發集團召開了專題民主生活會，聯系思想工作實際，剖析查找領導班子和個人存在的問題，開展了嚴肅認真的批評和自我批評。為更好地接納黨內外的寶貴意見，各下屬黨支部書記及各經營單元主要負責人也應邀列席。市財政局黨組對這次民主生活會高度重視，黨組書記陳雄偉、黨組成員朱建強等領導親臨會議并分別做了重要講話。
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會議重點對集團班子建設情況進行了認真回顧。首先，廣開言路，醞釀充分。通過會前廣泛征求社會各界和單位干部職工的意見，一致認同農發集團黨總支是一個具有較強凝聚力、號召力、戰斗力、團結協作的班子，班子成員作風正派、分工協作，齊心協力，在公司員工面前起到了先鋒模范作用。其次，肯定成績，看清問題。在領導班子的有力領導下，公司的快速發展所取得的成績是有目共睹的，但在深入基層、深入群眾，進一步加強知識儲備以及創新工作思路等方面還需要繼續完善。第三，求真務實，增進團結。班子成員敞開心扉，坦誠剖析自己，積極進行批評與自我批評，對問題主動承擔責任。對于相互間的批評意見，認真反思，虛心接受，保持了嚴肅認真、民主和諧的會議氣氛，真正達到了溝通思想、增進團結、找準問題、相互促進、共同提高的目的。集團黨總支書記王相傳同志在會上重點強調班子建設在今后的工作中要增強的“五個意識”。一是強化宗旨意識。一切要從黨的利益、集團的事業為出發點去考慮工作、處理事務，不要從自己的利益角度去權衡關系。強調集團的整體戰略協同。二是強化民主意識。重要工作一定要堅持民主決策、科學決策，不輕易表態，充分遵循科學決策程序。堅持及時溝通是民主決策的重要補充。三是強化感恩意識。要擺正位置，端正心態，破除驕躁，用感恩的心和創業初期的熱情投身集團二次創業。始終牢記沒有市委市政府、市財政局、市國資委等相關部門一路支持、呵護，不會有農發集團今天的發展和成績，沒有集團這樣的平臺，個人的力量也是渺小的。四是強化憂患意識。首先是班子成員要有憂患意識，堅持日常學習，不斷努力提升自身素質，形成比學趕超的良好氛圍，以不斷滿足新形勢下的新要求。其次是企業要有憂患意識，當初農業擔保是在憂患意識中成長起來的，如今農發集團的二次創業更要在憂患意識中發展，始終堅持艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，將農發集團做大做強、做精做優。五是強化團隊意識。堅持互信、互諒、互讓、互幫、互學，真正將農發集團黨總支建設成有朝氣、有創新能力、有非凡戰斗力的集團領導核心，真正形成具有集團合力。
市財政局黨組書記陳雄偉同志和黨組成員朱建強同志都發表了重要講話。他們一致認為本次民主生活會開得很成功，并非流于形式。從07年創業至今，公司的發展和成績得到了各界的一致肯定，今天的大好局面來之不易，班子作風問題是關系到公司發展、人心向背的重要環節，在集團進入二次創業的關鍵階段，保持清醒的頭腦，認真梳理一下公司及個人的定位，適時召開這樣的專題民主生活會很正確也很有必要，這充分體現了農發集團對班子先進性、純潔性的重視。在公司今后的發展中要著重處理好三類關系：一是做大做強與做精做優的關系。要在做大的過程中逐漸做強，公司還處于做大的過程中，新增板塊要適度擴張，已趨成熟的板塊更要練內功、夯實基礎。二是農與非農的關系。農發集團涉農定位很明確，必須毫不猶豫地始終堅持為三農服務，并作為集團最核心的發展宗旨。三是社會效益和經濟效益的關系。作為國有企業，要平衡好社會效益和經濟效益之間的關系，創新工作方式，實現兩手抓。處理好以上三類關系的同時，要著重抓好三方面工作：一是要把握好公司發展節奏和方向。抓好重點項目的實施推進，控制好投資風險，踏踏實實走好每一步，避免過度擴張；二是要在隊伍建設上下功夫。人才是集團可持續發展的根本，人才培養要有層次，建立好階梯型人才隊伍，加強人才儲備；三是要加強黨風廉政建設，提高防腐拒變能力。公司發展規模越來越大，人員越來越多，對外聯系也越來越廣，一定要進一步構建黨風廉政建設防線和思想道德防線，依靠制度建設來進一步提高防腐拒變的能力。
開展有效的黨內民主生活會，是強化黨內監督、扼制腐敗，加強黨的自身建設的有效途徑，更是保證黨的路線、方針、政策迅速、正確貫徹落實的重要舉措。農發集團認真堅持民主生活會制度，積極開展批評與自我批評，為的就是以“對黨的事業負責，對公司的建設和發展負責，對同志負責”的態度，實事求是地找出集團班子在各方面工作中的不足，進一步加強班子建設，強化“從群眾中來、到群眾中去”的工作作風和創新意識，努力為公司全年目標的順利實現和穩定發展作出更大貢獻。
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