2012年是落實“十二五”規劃承上啟下的一年，也是集團公司精細化管理的提升年。伴隨著集團公司的不斷發展壯大，為順利實現做大做強、做精做優的發展目標，全面完成2012年工作任務，集團公司進一步加強干部管理培訓力度，創建學習型團隊，旨在為集團公司可持續發展提供堅實的人才保障。3月22日，集團公司結合近期干部調整情況，集中集團公司本部中層及以上管理人員、下屬單位高管組織了為期一天的干部管理提升培訓。
集團公司的中層管理者和下屬單位負責人，是企業發展的骨干力量，其成長也決定著集團未來發展的進程和走向。為幫助團隊盡快提升綜合管理能力，優化管理水平，強化廉政意識，提高創新意識和執行能力，集團公司特邀蘇州大學東吳商學院教授、蘇州大學MBA中心副主任魏文斌老師講授企業發展戰略與管理創新，蘇州市紀委信訪室林長永主任講授廉政建設知識，以及原市財政局局長、集團公司高級顧問嚴文奎先生講授領導藝術。
為期一天時間的培訓內容豐富詳實。魏教授的講課主要圍繞企業戰略發展和管理創新兩方面展開，理論知識聯系生動案例，課堂氣氛輕松活躍，學員們在積極互動中深化了知識儲備、汲取了管理精華；林主任深入分析了當今廉政建設形勢，從身邊案例著手，深入淺出地闡述了廉潔從業的相關要求，為學員再次敲響了廉政警鐘；嚴局長的講課真誠、實在，通俗易懂、循循善誘，闡述了當好領導的三個定位、四個能力，更強調了“愛”是成功者必須具備的性格，樸實的語言蘊含了深刻的道理，嚴局長毫無保留地和學員們分享了他的寶貴人生經驗，學員們紛紛表示受益匪淺。
集團公司總經理莊曉紅主持了培訓會議。莊總提出，希望全體學員以培訓為契機，注重培養自身的學習能力，注重日常工作中的經驗積累，進一步提升和完善自我，努力成為一名真正卓越的管理者。集團公司也將進一步完善培訓機制，豐富培訓形式，為干部、職工的成長、發展提供更廣闊的空間和平臺。
