黨的建設與企業改革發展、經營管理深度融合是新時代農產品公司實施資源整合、轉型升級、提質增效、建設具有一定市場競爭合力的蘇州“三農”綜合服務商的必然需要，也是提升農產品黨的建設質量的路徑，探索試行“三強化、八融合”，強化黨員意識、擔當作為和主體責任，把黨的建設優勢轉化為創新、發展、競爭優勢，從而進一步提升農產品黨支部黨建工作再上新臺階。

一是強化黨員意識。（一）堅持用科學理論指導實踐，以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為指引，不斷強化強“根”固“魂”的思想自覺和行動自覺，同時深化支部監督體系建設、提高監督效能，鞏固發展黨風廉政建設責任、凈化政治生態，促進黨內監督與企業監督深度融合，增強大監督格局的整體合力。（二）通過黨員學習活動日、積分制、責任區/崗、“三會一課”、組織生活會、民主評議等方式，在提高工作質量和效率的同時，使創先爭優活動與經營管理緊密結合起來，推動黨員在攻堅克難、敬業奉獻中作表率、樹形象，激發黨建內生動力，推動黨的建設與企業發展深度融合，以黨建引領保障企業的發展建設。

二是強化擔當作為。（一）唱響“奮進新時代”主旋律，擦亮“黨建+學典型、樹先進、做表率、促發展”品牌，促進思想政治工作與企業價值觀管理深度融合，構建公司與員工命運共同體。（二）發揮黨支部主體作用，積極開展“學講話·悟初心”、“守紀律、講規矩”等主題活動，引導黨員立足崗位當先鋒，搭建廣大員工干事創業的舞臺，促進黨建工作與經營管理任務目標深度融合，深化創先爭優。（三）通過責任書、責任清單、承諾書等形式，把管黨治黨責任落實到關鍵人、關鍵處、關鍵事、關鍵時，促進從嚴治黨與從嚴治企深度融合，嚴格管控重點領域和關鍵環節。

三是強化主體責任。（一）落實黨支部在企業治理中的法定地位，理順各治理主體之間的關系，明確支委會前置研究重大事項的主要內容和程序，促進加強黨的領導與完善公司治理深度融合。（二）選優配強管理團隊，培養一支適應發展需要的黨員、員工隊伍，加大優秀年輕黨員、員工干部培養選拔力度，聚集愛企奉獻的各方面優秀人才，促進堅持黨管干部、黨管人才與依法選人用人深度融合，建設高素質專業化的管理隊伍。（三）把黨的建設與經營管理同安排同部署，實行同步責任制考核機制，促進黨建責任制與經營業績考核深度融合，激勵黨員、員工新時代新擔當新作為。

農產品黨支部探索試行與完善“三強化、八融合”，不斷增強黨支部的引領力、凝聚力、戰斗力、影響力，提升黨員、員工干事創業的精氣神，帶動工、青、婦等群團組織力量，進而為推動農產品公司的高質量發展提供堅強組織保障。